私たちのアプローチ
データに基づく分析と丁寧なコミュニケーションで、持続可能な改善を支援します
現状把握
丁寧なヒアリングとデータ収集により、客観的な現状理解を行います
分析
定量分析と定性分析を組み合わせ、課題の本質を明らかにします
提案
実行可能で持続可能な解決策を、御社と協力しながら策定します
実行支援
必要に応じて実装段階もサポートし、定着を支援します
提供サービス
コスト構造透明化レビュー
組織のコスト構造を慎重に精査し、資源配分の明瞭化をサポートします。固定費と変動費を部門横断で整理し、重複の可能性がある領域を特定します。調査結果は明瞭な文脈とともに提示され、経営陣が自らのペースで意思決定を進められるよう配慮します。CFO、財務管理者、事業部門長に適したサービスです。
主な内容
- コスト配分の可視化と分析
- 部門間の重複分析
- 資源効率性の評価
- 改善機会の特定
期間
3-4週間
料金
¥48,000
顧客体験最適化
顧客の認知から購入後の関係構築まで、完全なジャーニーを把握し、摩擦点や改善の余地がある接点を明らかにします。データ分析、ジャーニーマッピングワークショップ、タッチポイント評価を組み合わせ、詳細な体験改善計画を作成します。提案は影響度と実装の実現可能性で優先順位付けされ、段階的な改善が可能です。マーケティング責任者、カスタマーエクスペリエンスチーム、製品管理者向けのサービスです。
主な内容
- カスタマージャーニーマッピング
- タッチポイント評価と分析
- 摩擦点の特定と解決策提案
- 優先順位付き改善計画の策定
期間
6-8週間
料金
¥158,000
ビジネスモデル革新ワークショップ
経営陣向けの構造化されたワークショップシリーズで、ビジネスモデルの進化可能性を体系的に検討します。価値提案の洗練、収益モデルの多様化分析、パートナーエコシステムのマッピング、資源最適化モデリングを順を追って深めていきます。各ワークショップは前回の成果物を土台とし、戦略理解を段階的に深めます。ファシリテーターは業界横断的な知見を持ち込みつつ、チームの深い専門知識を尊重します。創業者、マネージングディレクター、戦略チーム向けです。
主な内容
- 価値提案の再定義
- 収益モデルの多様化検討
- パートナーエコシステムマッピング
- 戦略統合ドキュメント作成
期間
12週間（8セッション）
料金
¥262,000
サービス比較
御社の状況に最適なサービスをお選びいただけます
| 特徴 | コスト構造 透明化レビュー |
顧客体験 最適化 |
ビジネスモデル 革新ワークショップ |
|---|---|---|---|
| 期間 | 3-4週間 | 6-8週間 | 12週間 |
| 料金 | ¥48,000 | ¥158,000 | ¥262,000 |
| データ分析 | |||
| ワークショップ | |||
| 戦略文書作成 | |||
| 適した対象 | CFO 財務管理者 |
マーケティング CX担当者 |
経営陣 戦略チーム |
全サービス共通の品質基準
機密保持
すべてのプロジェクトで秘密保持契約を締結し、御社の情報を厳重に管理します。
専門チームの配置
各分野の専門知識を持つメンバーが責任を持ってプロジェクトを担当します。
定期的な進捗共有
週次または隔週で進捗状況を共有し、方向性の確認を行います。
明確な成果物
プロジェクト完了時に、合意した形式での成果物を提供します。
協働的なプロセス
御社のチームと協力しながら、共に解決策を見出していきます。
フォローアップ
プロジェクト終了後も、必要に応じてフォローアップを行います。